井下作业

(资料图)

一体化管理解决方案

助力油田精细管理与挖潜增效

井下作业一体化管理解决方案，旨在通过自上而下的统一规划，搭建“井下作业一体化协同管理平台”，将全油田作业主要环节集成在一个平台之上，实现分公司井下作业生产全业务流程不同业务主体之间的业务协作和信息共享。

围绕井下作业管理专业化、市场化机制，实现分公司、作业中心/采油厂、作业区/管理区三级贯通，对作业计划、设计、施工、监督、结算到跟踪评价全过程进行整体规划，实现井下作业业务统一化、规范化管理，为持续推进专业化、市场化生产机制运行提供有力保障。

○ 功能介绍 ○

FUNCTION INTRODUCTION

井下作业一体化管理解决方案设计包括作业计划、设计管理、作业施工、作业监督、结算管理和综合评价六大模块。

1

计划管理

实现年度、月度作业计划的上报、核定，形成各纬度周、月、季工作量计划。实时、直观、高效地了解计划完成情况，为情报研判、指挥调度、领导决策等实战应用提供技术支撑。

2

设计管理

建立井下作业设计从辅助编制、审批管理、运行监控到储备管理全流程的线上协同管理功能，实现作业设计在线分级流转审批及基于不同油价效益的措施优选。

3

作业施工

围绕施工进度，建立作业班报规范采集、实时进度跟踪、作业现场监督及问题描述、施工总结辅助编制等功能，根据协同运行管理要求，建立施工管理、特车管理等主题业务应用。

4

作业监督

建立监督检查管理、问题整改管理、综合统计分析等业务应用，为强化修井承包商QHSE管理、督导问题整改、归类对比分析等提供支持，助推监督管理实施方案深入落实，提高帮扶指导精准性，全面提升油田生产安全水平。

5

结算管理

贯通财务一体化结算平台，直观、高效地了解施工情况与施工费用的产生，实现作业成本的精细化管理。

6

综合评价

细化措施分类，基于统一标准的评价体系，构建效果效益评价模型，实现措施技术效果分析和效益评价，为措施工艺适应性分析提供支撑，提升措施效果效益评价的准确性、科学性。

○ 方案亮点 ○

PROGRAM HIGHLIGHTS

1、规范作业全流程，实现局/厂/区三级跨平台跨业务岗位联动和高效协作

通过作业计划、设计、运行、完工、结算、评价等全流程一体化的协同管理，实现对全油田油气水井的新投、措施、维护、大修等作业宏观掌握及深入分析，为治理措施优化、领导决策提供可靠的信息资源。

建立网上协同运行机制，实现作业设计、队伍、动力、车辆、物料等统一运行管理，达到平衡分配资源、分因素优化管理、提高作业时效的目的。

2、打造作业管理的信息集成平台，实现作业全过程的动态掌握

通过井下作业一体化的协同管理平台，将作业全流程各节点动态进行信息化管理，为预算管理、生产经营、作业效果效益评价奠定基础。

将井下作业生产过程与成本管理进行有效结合，细化到单井的增油效果与施工费用核算，提升油田井下作业的精细化管理水平。

3、跨系统、跨业务的集成、整合，全面支撑作业成本决策分析

根据井下作业管理需要，与ERP、定额等财务系统集成，满足作业工作量、成本管理、增油效果以及经济活动分析的需要，将设计优化、施工监督、后期分析三个作业环节有机结合，为作业成本决策分析提供有力支撑。

○ 典型案例 ○

TYPICAL CASE

某油田井下作业一体化协同管理系统

某油田分公司应用：工程技术管理中心、财务资产处等管理处室实现了作业、定额、财务等部门的一体化网上协作。

某油田采油厂应用：某油田15家采油厂、油公司推广使用，实现了油田作业方案网上运行的全面覆盖，有效提升了井下作业的方案运行管理水平，提高了工作效率。

井下作业中心应用：某油田采油厂10家作业区推广使用，实现了作业中心施工、特车、工具等流程的网上运行全覆盖，完全替代了落后的人工纸面梳理，保障了数据的严谨性与实时性。