如果您需要一些乐观来点亮您的DevOps搜索，不要打开一个描述理想候选人的新技能报告。DevOps研究所报告说，这个职位是一个混合型职位，它结合了以前在同一职位上找不到的技能。在这种情况下，这意味着拥有深厚的技术技能以及能够在高水平上协作和沟通。

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在《Upskilling 2020:企业DevOps技能报告》(Upskilling 2020: Enterprise DevOps Skills Report)中，DevOps研究所发现，2020年的三大必备技能是:

在数字化转型的这个阶段，DevOps领导者必须对开发、运维和自动化所面临的问题有一个整体的观点和理解。

招聘仍然是技术和人力资源领导者面临的最大挑战。在DevOps研究所的调查中，58%的受访者表示很难找到合适的人选，48%的人表示一旦找到合适的人选，也很难留住他们。

参见:防止开发人员精力枯竭的10种方法(免费PDF)

DevOps研究所将理想的DevOps领导者描述为拥有4- e的组合:经验和专业技能，探索和执行力。这个“e型”的DevOps人类有以下三种经验:

DevOps研究所与1200名IT专业人员进行了交谈，以确定哪些技能对DevOps的角色和数字转换计划至关重要。

超过50%的受访者表示，向DevOps角色的转变非常困难。管理DevOps转换所需的人员、流程和技术同样具有挑战性。这种转变是信息技术传统结构的根本变化。这种变化可能会威胁到已经建立的部门和对现状感到满意的团队成员。

很难找到DevOps候选者的一个原因是管道太细。大多数公司没有正式的交叉培训，因此IT操作人员学习安全实践的机会很低。人际交往技能可以传授，但在工作中这样做的机会很少。2020年技能报告反映了这一不足，38%的受访者表示，他们的公司没有技能提升项目。21%的人表示，他们的组织正在开发一个。好消息是，31%的受访者表示有一个正式的培训项目。

技术技能是在学校里教的，但领导能力和人际交往能力不是。IT领导者应该推动这种培训，为新领导者建立渠道。

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DevOps研究所与1200名工程师进行了交谈，为这个新的IT职位定义了合适的技能，并发现人类技能与技术技能同样重要。